华体会手机在线登陆:河南中烟推进降本增效工作纪实
来源：华体会手机在线登陆 发布时间：2025-11-28 05:48:42
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在奋力推动企业高水平发展的新征程上，“习惯过紧日子”是明确要求，也是企业锤炼内功、降本增效的重要支点。河南中烟工业有限责任公司新一届党组深刻把握这一要求，坚持以系统思维谋划全局，以“多花心思少花钱，勤俭节约办企业”理念为引领，持续推动管理体系深层变革，将降本增效从“零敲碎打”升级为一项全员参与、全链条协同、全过程管控的战略性系统工程，努力走出一条以内涵式增长和集约化运营为特征的发展新路。
“降本增效不仅是推动河南中烟高质量发展的需要，更是贯彻落实过紧日子要求的实际行动。”河南中烟党组书记、总经理李晖的这句话，点明了降本增效工作的战略意义。
为让降本增效从零散行动升级为系统工程，河南中烟着力搭建科学、系统、闭环的管理体系，以顶层设计破解发展难题，为降本增效工作提供坚实的制度支撑和组织保障。
强化组织保障是体系构建的第一个任务。河南中烟成立降本增效工作领导小组，由李晖任组长，其他党组成员担任副组长，各部门（单位）主要负责人悉数纳入成员阵容，形成“一把手”挂帅、全员参与的工作格局。
“必须坚持‘一盘棋’思想，打破部门壁垒，让资源向降本增效聚焦、力量向攻坚破难汇聚。”在领导小组全员会议上，李晖的要求明确又坚定。领导小组定期召开专题会议统筹部署，下设的降本增效办公室承担牵总协调、督促落实的职责，确保各项工作有序推进。
组织架构的搭建，为降本增效筑牢了“四梁八柱”，而精准的目标规划让攻坚之路方向清晰。河南中烟坚持对标行业先进、系统谋划全局，组织各条线家卷烟厂、覆盖生产十大领域开展地毯式调研，梳理出127个显性与隐性浪费点，挖掘出89个增效潜力点。
在此基础上，河南中烟科学制定降本增效总体目标，并将其分解为34项具体指标，构建起分层分类的两级指标体系，让产品研制、物资采购、生产制造、物流运输等每个环节都有明确的降本方向和增效路径。
为确保指标设定精准可行、过程管控有据可依，财务管理部充分的发挥专业优势，牵头开展全链条成本写实与效益评估。“我们不仅要‘管住钱’，更要‘用好钱’。”财务管理部负责这个的人说，“通过业财融合和动态监测，我们把预算控制贯穿到业务前端，推动各类资源向高效益环节流动。”
“现在企业的降本增效工作都是‘精准滴灌’，每个部门都清楚自己的目标是什么、该怎么干。”企业管理部负责的人介绍道。
为确保各项任务落地见效，河南中烟着力健全工作机制，打通落实执行的“最后一公里”。
——明责定标，构建“一盘棋”攻坚格局。建立“1+2”工作机制，以降本增效办公室为核心，各牵头部门切实履行条线管理职责，分解细化目标任务，制定条线实施方案；各卷烟厂结合自己实际，进一步细化子方案，以“清单式管理、项目化推进”的方式狠抓落实。
——协同联动，打出“组合拳”凝聚合力。打破部门壁垒，建立跨部门协同机制，聚焦物资采购、新品研发等七大领域，凝聚工作合力。财务管理部牵头资产盘活利用工作，企业管理部牵头开展管理效能攻坚三年行动，规范管理办公室推进采购质量提升三年行动，原料采购中心开展原料全链条价值管理……各部门各司其职又协同联动。
——督战一体，用好“指挥棒”保障实效。建立督导问效机制，健全月度跟踪、半年通报、年度考评制度，成立由财务管理部、企业管理部组成的督导组，深入一线持续跟踪工作进展，既“督进度”也“解难题”，及时校准工作偏差。
这套环环相扣的管理体系，让河南中烟的降本增效工作从“被动应对”转向“主动作为”，从“单点突破”迈向“系统提升”。通过明确责任主体、细化目标任务、强化协同联动和过程督导，河南中烟有效破解了各类难题，确保降本增效工作稳步推进、取得实效。
河南中烟树牢创新是发展第一动力理念，不断的提高自主研发能力和科学技术创新实力，推动数字技术与生产业务深层次地融合、集成应用，持续提升资源利用效率，为降本增效注入创新活力，将绿色发展的“底色”转化为企业降本增效的“亮色”。
安阳卷烟厂针对制约生产的全部过程中的核心问题，依托劳模与工匠创新工作室平台开展课题攻关，将课题与问题有机结合：对制丝筛网做改造，自主设计出阶梯搭接快拆式筛网，完全解决烟丝漏料问题；实施叶丝风选网带积尘箱改造，大幅度降低烟末含丝量；开展空头烟组剔除工位改造，提升剔除烟支回收率……这些源于实践的创新成果，为降本增效拓宽了路径。
“数字赋能是降本增效的‘金钥匙’。我们依托大数据分析平台搭建‘投、退、产’消耗数据分析模型，现在平台一推送异常我们马上跟进分析和处理，生产的全部过程的每一处消耗都能看得清楚、管得精准。数字赋能的实效是看得见、摸得着的降本增效。”黄金叶生产制造中心生产管理部负责人说。
河南中烟聚焦能源管控与“双碳”目标精准发力，制定各卷烟厂年度专项管理方案，常态化开展能耗月度统计分析、靶向推进问题整改，同时优化生产组织布局，实施集约生产。以精细化管控拧紧能耗“水龙头”，落实“双碳”目标，让绿色低碳理念转化为生产实践。
驻马店卷烟厂的“李雪琴空调节能操作法”已成为车间职工的日常规范——动力车间维修工李雪琴结合多年经验，根据温湿度柔性调整空调运行模式，让“按需运转”成为常态，在精准降耗中实现了可观效益。
漯河卷烟厂搭建的能源产供需“约时化”协同平台，则扮演起全厂“能源管家”的角色。平台根据实时生产数据动态调整重点能耗设备启停时间，每天可节约40分钟锅炉运行时间，全面降低了能源消耗。
各卷烟厂还通过统筹节能改造项目、开展能源“跑冒滴漏”专项治理和设备连续运行活动，持续拧紧低碳运营的“阀门”。
河南中烟以行业物流业财融合、烟箱就近循环试点为契机，通过调研写实优化运输计价体系，推进公铁联动提升配载效率，让运输环节降本更提质，实打实跑出降本增效“加速度”。
“把营销、生产、物流这三个条线拧成一股绳，是降本增效的关键。我们把营销订单集中汇总下达，运输调度攥指成拳统筹安排，不仅实现了精准运输，而且给降本增效工作攒足了后劲，这体现了协同发力的价值。”物流中心负责人说。
南阳卷烟厂物流中心立足“老、旧、少”的仓储现状，依据产销存实时数据统筹成品出库、原料转运与辅料到货，搭建“储调销”平台并建立“三化”仓储存放模式，实现了仓储安全、质量管控与作业效率的协同提升。
河南中烟通过创新赋能提效、控能降耗固本、物流协同聚力，守牢绿色底线，将实干成效转化为企业行稳致远的强劲活力。
降本增效，降本的关键在挖潜。河南中烟坚持从内部挖潜力、向管理要效益，从产品设计、物资采购到设备管理，全链条推进成本管控，为高水平发展攒足后劲。
“我们要让每一片烟叶都发挥最大价值。”技术中心负责人强调。在产品设计源头，技术中心认真落实行业标准，加强产品研制过程管控，实际做到成本更优、质量更稳、效益更佳。
——叶组配方方面，开展针对性配方技术探讨研究，提升原料适合使用的范围，进一步挖掘原料使用价值潜力，今年前三个季度，通过配方优化，实现降本1821万元。
——香精香料领域，加快自主研发和替代应用步伐，建成了行业首条超临界萃取规模化生产线款卷烟香精香料的自主研发替代，完成了11款卷烟中烟草源香原料的转化应用，不仅摆脱了外部依赖，降低了采购成本，更掌握了核心技术主动权。
——在包装材料上，推进小盒包装纸材质转换和内衬纸降本研究与应用，在确定保证产品保护功能的前提下，实现了包装的轻量化与成本的有效控制，迈出了绿色环保与降本增效相结合的重要一步。
产品端的精打细算为降本打下基础，采购环节的精益管控则进一步扎紧成本“篱笆”。
在原料采购方面，原料采购中心将管控前移，强化源头质量把控，实施精准采购策略，深入云南、贵州等产区对接，通过优化收购标准、提升打叶复烤精细化水平，使得综合出片率稳步提升，从源头上节约原料采购成本达1200万元。
在物资采购方面，物资采购中心强化对标管理，巧妙运用“材料参数对标、工艺成本分析、供应商竞争谈判”的组合策略，对卷烟材料实行阳光采购、比价采购。与此同时，投资公司积极构建并完善“投资公司+条线部门+三产企业”三级联动工作机制，大力推进多元化经营企业的集中采购，充分的发挥规模优势，明显降低了综合采购成本，增强了公司产业链与供应链的韧性和安全性。
除了在设计、采购这些“大处”着眼，河南中烟还善于在“小处”着手，不放过任何可以精细管理的细节。
河南中烟生产管理部持续构建并优化“修+练+用”零备件管控模式，将修旧利废、自主维修与库存优化一体化推进。各卷烟厂通过加大故障零部件的修复再利用力度，延长了备件常规使用的寿命；通过深化自主维修，减少了对外部维修服务的依赖，不仅节约了可观的委外维修费用，更在实战中提升了内部修东西的人的技能水平，实现了“维修技术+人才教育培训”水平的双提升。
此外，生产管理部还对零备件库存进行动态监控，实时掌握长达10年以上的沉积冷件库存情况，并通过厂际间调剂、适应性改造等方式积极盘活消化，最大限度地减少了库存积压和资金占用，将沉淀资产转化为效益源泉。正如驻马店卷烟厂卷包车间设备负责人所说：“现在我们不仅修旧如新，还在修旧中练就真本领，真正变‘废’为‘宝’。”
从设计到采购，从原料到零备件，河南中烟把“多花心思少花钱”的理念融入每一个环节，用精细化管理激活内部潜力，用创新实践攒足发展后劲，走出了一条内涵式、集约型的高水平发展之路。
河南中烟将降本增效工作与加强作风建设有机结合，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，持续加强思想教育和作风引领，让“勤俭办企业”理念深植人心，推动“习惯过紧日子”从要求转化为行动。
在理念的持续浸润下，河南中烟大力推进节约型机关和工厂建设，常态化开展节水节电节纸专项行动，严格落实下班后“人离、机停、电断”安全检查，建立办公用品领用台账，从一张纸、一滴水做起杜绝浪费；采取空调分时段开启、办公用品台账化管理等举措，让资源节约成为日常习惯，使节俭节约、绿色低碳的文化理念在全省烟草工业系统蔚然成风。
在费用管控方面，河南中烟严控“三公”经费和一般性支出，坚持“无必要不支出、有必要严管控”的原则压缩非急需开支，倡导“能线上不线下、能合并不单独”的差旅原则，以精准预算管控筑牢降本增效“节流坝”。
财务管理部强化归口部门条线管理职能，严格差旅活动计划审批与过程管控，推行长期出差统一住宿和短期定点住宿管理，倡导绿色出行、简约住宿的低碳生活方式，将勤俭理念落实到具体行动中。
在洛阳卷烟厂，分管财务的负责人拿着新修订的办公费用定额标准介绍：“我们按部门和业务类型细化管控，现在一瓶水、一张纸的领用都有明确标准。”这种精细化的管理模式推动该厂人均办公费用显著降低。
按照分级分类和属地培训原则，教育培训中心持续优化培训计划，通过“自主学习+集中鉴定”“线上+线下”分层分级培训模式，既保障员工技能提升，又有效控制培训支出，真正的完成“花小钱办大事”。
各卷烟厂在公司生产管理部的指导下，结合自己实际，科学制定差异化消耗指标，推动降本目标层层分解、责任落实到岗到人，进一步激活降本动能。
在许昌卷烟厂制丝车间，电子看板实时显示各机台原料消耗数据。“这是我们实施的‘看板管理’，数据透明让每个岗位都绷紧了节能降耗这根弦。”车间负责的人介绍，他们推行链长负责制，组织职工跨岗攻关，全链条协同、全过程发力，汇聚起全员降耗的强大合力。
南阳卷烟厂开展全员节能降耗大讨论，职工从岗位实际出发，深度参与、群策群力，采纳推行19项节能操作与提升建议，开展劳动竞赛，征集监督与合理化建议，形成了“人人想办法、个个献良策、全员促节能”的生动局面。
从机关到基层，从理念到行动，从管理到执行，河南中烟努力让每一分钱都用在刀刃上，真正的完成了“小举措见大成效”。这种从细微处挖潜、在点滴中聚力的管控方法，以精准管控的“绣花功夫”为降本增效工作夯实了坚实基础。
收官“十四五”，展望“十五五”，李晖表示，河南中烟将持续建立健全降本增效工作机制，努力形成成本更低、效率更加高、效益更好的投入产出关系，坚持向创新要动能、向管理要效益，持续深化降本增效工作，为企业高水平质量的发展和现代化建设提供有力支撑。
在奋力推动企业高水平发展的新征程上，“习惯过紧日子”是明确要求，也是企业锤炼内功、降本增效的重要支点。
河南中烟工业有限责任公司新一届党组深刻把握这一要求，坚持以系统思维谋划全局，以“多花心思少花钱，勤俭节约办企业”理念为引领，持续推动管理体系深层变革，将降本增效从“零敲碎打”升级为一项全员参与、全链条协同、全过程管控的战略性系统工程，努力走出一条以内涵式增长和集约化运营为特征的发展新路。
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